咱们国内的物业公司差不多发展了有30年，一直在摸索中前进。当然也由于物业公司内部调理不规范，国家相关法规不健全，让很多物业公司从中乱打“擦边球”。比如说维修基金的筹集和使用，从没有到有，从开发商缴纳到业主缴纳，经历了好几个阶段。而这就让很多企业钻了空子。再说一件事儿，也是现在比较热的事儿，就是电梯，社区展示牌等公共区域的广告收益问题。在早期很多业主并不重视公共区域的收益，物业公司就将该部分收益据为己有，从而弥补经营费用。这就是典型的“打擦边球”。
而随着国家相关部门颁布了《物权法》，同时业主的维权意识越来越强，对于上述的问题，特别是公共区域的收益问题，开始关注起来，从而慢慢成为了业主与物业之间的矛盾点，从而引发众多问题，乃至成为“换物业”的导火索。
小编从事物业软件研发多年，在多年的在与物业公司的接触中，通常业主要重新招聘物业公司的小区，大多是因为老物业公司要提升物业费，从而引发业主对公共收益的探究。然后这就引起了物业公司的强烈反弹，从而走到了一拍两散的地步。
由于我国物业公司发展也就这几十年，早期的物业合同对于公共设施等问题，没有体现。物业公司在被解聘之后，还要补偿多年的公共区域收益。
在现在市场压力这么大的情况下，不少物业公司不懂法，不守法，不学法，最终受到对应的惩罚，这不是少数案例。因此，物业公司要及时转变自身的理念，认真学习国家相关的法规，守法经营，明明白白收费，清清白白赚钱。这样让自己长久发展。
